5. REALIDADE

Eu nunca sonhei com o sucesso, trabalhei por ele!” Estée Lauder.


Agora é o momento de montar a tua empresa. Tem em conta que tua empresa não é uma ideia tua, nem um produto ou serviço teus. A tua empresa deve ser muito mais que isso. Deve ser um sistema económico no qual existam um conjunto de recursos, onde se realizam uma série de processos e que requer pessoas que interajam visando uma única meta: ganhar [mais] dinheiro agora e também no futuro.

Um dos primeiros passos dentro deste processo para constituir a tua empresa, é definir a sua forma jurídica. Para te guiares neste processo de decisão, adicionamos informação específica que incluímos no Questionário correspondente a esta fase.

Uma vez definida a forma jurídica, é hora de contemplar os recursos humanos que vais necessitar para pôr em funcionamento a tua empresa: a equipa de trabalho. Os recursos humanos são uma das chaves para assegurar o bom funcionamento da tua empresa. Deves definir que trabalhadores serão adequados, tendo em conta tanto os perfis como o número de trabalhadores necessários para formar uma equipa produtiva. Igualmente, é importante que determines as tarefas a realizar por cada um deles tendo em conta as qualidades necessárias para a sua realização.

Aqui é onde começa o teu papel como líder, gerindo as capacidades e conhecimentos de cada um deles, facilitando relações interpessoais e colocando em funcionamento a tua empresa. Este processo de liderança será uma constante desde que decides assumir a constituição da tua empresa; o ambiente está sempre mudar e evoluir, e a tua empresa deverá adaptar-se às mudanças para poder sobreviver. Talvez seja necessário fazer uma reformulação para continuar a ser competitivo. Portanto, deves estar constantemente à procura de uma solução melhorada pela qual os clientes estejam dispostos a pagar. A tua ideia continua a ser tua, a tua empresa também. Portanto, quer o redesenho quer a adaptação dependem de ti.

Uma ferramenta que utilizámos anteriormente, o SWOT, serve para supervisionar constantemente a tua empresa (Forças e Fraquezas) e ambiente que te rodeia (Ameaças e Oportunidades).


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