5. REALIDAD

Nunca soñé en tener éxito. Trabajé para conseguirlo!” Estée Lauder.


Ahora es el momento de montar tu empresa. Ten en cuenta que tu empresa no es tu idea, ni tu producto o servicio. Tu empresa debe ser bastante más que eso. Debe ser un sistema económico en el que existan un conjunto de recursos, donde se realizan una serie de procesos y que requiere personas que interactúen en la consecución de una misma meta: ganar [más] dinero ahora y en el futuro.

Uno de los primeros pasos en este proceso de constituir tu empresa, es definir su forma jurídica. Para guiarte en este proceso de decisión, te adjuntamos información específica que hemos incluido en el Cuestionario correspondiente a esta fase.

Una vez definida la forma jurídica, es hora de contemplar los recursos humanos que necesitarás para poner en funcionamiento tu empresa: el equipo de trabajo. Los recursos humanos son una de las claves a la hora de asegurar el buen funcionamiento de tu empresa. Debes definir qué personal será el adecuado, teniendo en cuenta tanto los perfiles como el número de trabajadores necesarios para conformar un equipo productivo. Asimismo, es importante que determines las tareas a realizar por cada uno de ellos en base a las cualidades necesarias para hacerlo.

Aquí es donde empieza tu papel como líder, gestionando las capacidades y conocimientos de cada uno de ellos, facilitando relaciones interpersonales y poniendo en marcha tu empresa. Este proceso de liderazgo será una constante desde el momento en el que decides embarcarte en constituir tu empresa; el entorno es cambiante y evoluciona, y tu empresa deberá adaptarse a los cambios del entorno para sobrevivir. Quizás necesites rediseñarla para seguir siendo competitivo. Por tanto, debes mantenerte en la búsqueda constante de una solución mejorada por la que los clientes estén dispuestos a pagar. Tu idea sigue siendo tuya, tu empresa también. Rediseñarla y adaptarla depende de ti.

Una herramienta que hemos utilizado anteriormente, el DAFO, te servirá para supervisar constantemente tu empresa (Debilidades y Fortalezas) y tu entorno (Amenazas y Oportunidades).


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